«В 2021 году мы распределили около 320 студентов из четырех основных вузов региона по районам. Они [студенты] не совсем владеют ситуацией, как происходят процессы развития на территориях, поэтому свежим взглядом посмотреть на вызовы и проблемы, которые есть, - это была самая главная задача. И чтобы главы районов во время работы со студентами не закрывались и показывали красивую историю, как все хорошо сделано, а наоборот - говорили, какие проблемные точки есть, чтобы студенты генерили и штурмовали проблемные моменты и пытались предлагать хотя бы проектные решения», - сказал Рябченко.
По его словам, участниками проекта станут студенты липецкого филиала РАНХиГС, Липецкого государственного педуниверситета, Липецкого государственного технического университета и Елецкого госуниверситета. В июне в области запланированы стратегические сессии проекта, после этого до конца лета студенты будут встречаться с жителями муниципалитетов и обсуждать с ними свои проекты. Защита идей перед администрацией района и местными депутатами запланирована на конец года, пояснил Рябченко.
О трудностях разработки стратегий развития муниципалитетов
По мнению экспертов круглого стола, в настоящее время муниципалитеты испытывают трудности с разработкой и реализацией своих стратегий социально-экономического развития. Причин этому несколько, одна из них - квалифицированные кадры. По словам Рябченко, в Липецкой области половина глав сельских поселений не получала высшего образования, поэтому в сложных вопросах социально-экономического планирования им приходится прибегать к помощи коллег из региона.
Также муниципалитеты при разработке и реализации своих стратегий развития сталкиваются с проблемами несбалансированности стратегических документов разных уровней власти, считает замдиректора по научной работе Липецкого филиала Финансового университета при Правительстве РФ Ольга Смыслова. «Первая [проблема] — это несбалансированность документов. Как только будет разработана и скорректирована стратегия развития Российской Федерации, будет легче и понятнее выстраивать стратегию регионального и муниципального развития», - сказала она.
Эффективность муниципальных стратегий
Смыслова уверена, что в стратегический документ нужно закладывать не только количественные, но и качественные показатели, тогда реализация намеченных планов существенно ускорит развитие района. Поэтому муниципальным властям следует находить механизмы оценки, которые будут основываться именно на результатах обширного анализа всей ситуации в районе, считает директор «Липецкого научно-методического центра» Дмитрий Ушаков.
«При такой проблеме как социальное развитие территорий важно учесть социальный аспект. Было бы полезно при рассмотрении проектов социально-экономического развития территорий использовать более сложные и адекватные механизмы оценки на основе многофакторного анализа или территориальной оценки эффективности», - сказал Ушаков.
Стратегия развития муниципалитетов не должна иметь сложную структуру, при этом в ней необходимо закладывать основные приоритеты района и указывать конкретные действия, которые приведут к выполнению поставленных задач, подчеркнул управляющий партнер «Инвестиционно-консалтинговой компании «АВ» Алексей Крыловский. «Стратегия в конечном итоге — это площадка для реализации идей, людей, стартапов, привлечения инвестиций. В противном случае — это просто декларация о намерениях», - сказал он.
***
Необходимость вовлечения молодежи в местное самоуправление и возможные пути такой работы являются одной из центральных тем деятельности Общероссийского Конгресса муниципальных образований, что нашло отражение также в резолюции, принятой на Общем собрании Конгресса, состоявшемся 20 мая 2021 г.
Источник: http://tass.ru/obschestvo/11623293
#ЛипецкаяОбласть #МуниципальныеКадры #Конкурс
