Насколько изменился подход к муниципальной власти с течением времени? Глава муниципального образования сейчас и 20-30 лет назад – чем отличаются, а что остается неизменным?
Сейчас от эффективности работы органов муниципальной власти зависит повседневная жизнь каждого из нас больше, чем от работы органов федеральной и региональной власти. Сегодня главы муниципальных образований, прежде всего, менеджеры, креативно решающие в первую очередь экономические задачи. Постоянные изменения в законодательстве не прибавляют эффективности в работе муниципальной власти.
Неизменными остаются приоритеты в работе местной власти — нужды детей и подростков, медицина, незащищенные слои населения, ЖКХ и прямые обязанности по созданию условий для снижения внутренней миграции - комфортное жилье, хорошее образование и медицина, гарантированные рабочие места.
Одно из веяний нового времени – это переход на цифровые технологии, электронный документооборот, государственные и муниципальные услуги в электронном виде. Как это повлияло на работу чиновников?
Современные условия и стоящие перед нами задачи диктуют повышенные требования к уровню взаимодействия между властью, бизнесом и обществом. Цифровые технологии позволяют координировать усилия и достигать общих целей в работе. Нельзя развивать экономику, нельзя прирастать, опираясь на технологии вчерашнего дня.
Например, на больших по территории муниципальных образованиях в условиях недостаточно развитой транспортной инфраструктуры могут обостриться проблемы получения государственных и муниципальных услуг, требующих регулярного личного обращения граждан в органы власти. Переход на цифровые платформы помогает избежать подобных проблем. Сейчас требуется проведение обучения жителей, особенно пенсионного возраста, пользованию различными сервисами.
В Государственной Думе в настоящее время рассматривается законопроект «Об общих принципах организации местного самоуправления в единой системе публичной власти». Что Вы думаете об этом документе? Будет ли он принят и успешно реализован, на Ваш взгляд?
Законопроект требует тщательного анализа специфики каждого региона. Обсуждение и принятие вышеуказанного законопроекта должно учитывать интересы людей, а не только крупных агломераций с высокой плотностью населения, но и сельских, труднодоступных и отдаленных территорий, а главное обеспечить доступность власти для жителей на местах.
Принят закон, который обязывает органы власти вести социальные сети, чтобы иметь еще один инструмент общения с населением. Что думаете об этом нововведении, насколько оно необходимо, полезно? Готовы ли сами органы власти к такому решению?
Это один из источников информации для формирования тактики и стратегии муниципалитета, любой житель муниципального образования полностью информирован о нашей деятельности. Муниципалитеты готовы к такому диалогу, учатся вести социальные сети.
Что можете пожелать молодому поколению политиков, чиновников? Какой совет или советы можете им дать? К каким трудностям им стоит быть готовыми?
Молодому поколению могу пожелать не бояться брать на себя ответственность за принятые решения, быть открытыми, честными. Идите к людям и вместе с ними наводите порядок, покажите на деле, что для вас очень важным является благополучие и нормальная жизнедеятельность каждого жителя. Только тогда вам будут доверять и уважать.
Самым трудным является взаимодействие с людьми. К каждому нужно найти подход, уметь выслушать, вникнуть в ситуацию, быть готовым идти на компромисс. Нужно уметь правильно и доходчиво объяснять, доводить реальное положение дел, организовывать жителей на различные мероприятия,
В любом деле всегда начинайте вносить свой вклад, труд, помощь в решение возникающих проблем.
Что самое главное в работе местного самоуправления, главы города или поселка?
Главное – инициатива, энергия, желание изменить ситуацию, честность и ответственность перед людьми. И еще – постоянный мониторинг ситуации.
Фото администрации Севского муниципального района
